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主营产品：橡胶尼龙四氟制品,五金劳保标准件工具,电机减速机机电设备,电线电缆工业电器照明,橡塑管件法兰弯头阀门,防,
公司简介
保定汉峰工贸有限公司始建于98年,十几年来始终以机电、五金、建材销售为主导产业,迄今已发展成为覆盖整个保定地区,及石家庄、沧州、承德等地。年销售额达数千万元。销售范围涉及到标准件、五金保定汉峰工贸有限公司机电、电工电料、低压电器、水暖管件、化工油漆、装饰建材、劳保日杂、小型机械、手动工具、电动工具等,遍及国内外500多个知名品牌10000多品种,能充分满足建筑、安装、厂矿、物业、装饰装修等多方面的消费需求。
公司采用多元化经营模式,公司总部位于三丰路五金机电市场,办公及营业面积1000多平方米,仓储面积3000平方米,是集办公、营业、仓储、配送、于一体的多功能、现代化、智能化的综合基地。
公司秉承“以人为本”的用人理念,坚持“专业、高效、优质、诚信”的经营理念,建立健全流通业务的采购、仓储、销售、配送等业务体系,充分发挥团队凝聚力,团结社会各界朋友,乘中国经济高速发展之东风,努力将汉峰公司建设成为以机电、五金、建材、流通为主导产业的大型企业公司。
2成长历程 仓储物流我们成立于98年,经过十多年的发展,公司已经发展成为拥有多家大型门市,产品达万余种类型,小到开电源开关、螺丝、砂纸,大到路面切割机、工业空压机、工业气罐。公司营业额在09年超过五千万,是华北地区的机电五金连锁销售商。
3企业文化 经营理念 1、营销、连锁、大服务; 公司的经营战略目标是“营销、连锁、大服务”,围绕服务为核心进行经营管理,运行“以顾客为中心的终端运行体系”和“以终端为中心的管理控制体系”。
2、 管理进步是公司的发展之源 企业的兴衰成败与管理水平的高低密不可分。公司在自己的发展历程中,不断的改进和完善管理。倡导企业管理要紧随时代发展的步伐与时俱进,从企业初创时期的“能人管理“向制度化管理、规范化管理过渡,确保公司持续和健康的发展。这要求公司各级管理者不断的学习、掌握一些管理方法、管理理论,并能理论联系实际,提高自身管理水平,做好一个理性的、有效的管理者。
3、 把公司创建成学习型企业。
“优胜劣汰、适者生存”是现代企业之间的竞争规律,企业必须根据内外环境的变化,不断的进行变革和创新,才能立于不败之地。为此,企业必须成为“学习型组织”,企业的全体员工也必须成为勤奋学习、不断进取的学员。坚持学习、把握环境变化,不断提高自身能力,干到老、学到老,营造弥漫于整个企业的学习氛围,就一定能够保持公司持续不断的进步。
4、 以钢铁般的纪律严格治企,以慈母般的温暖善待员工。
企业与一样,必须有严明的纪律,统一协调的步调,令行禁止,方能攻必克、战必胜。骁勇善战、雷厉风行来自于平时严格要求而形成的职业素养。工作上的严格要求和对员工行为规范的纪律约束是企业生存、发展的必需之举;而在生活上、人际关系上关心、爱护、体贴员工,在公司营造和谐、温暖、有爱的家庭式氛围,则是激发员工热爱公司、爱岗敬业的必由之路。宽严相济,张弛有度,公司将获得持续不断发展的强劲动力。
5、 定制度,抓落实。
建立规则是企业正常运行的基本保障,规范操作是提高企业员工执行力及组织运行效率的根本手段。08年以来,我公司重要的改革就是实行了制度化管理、表格化管理,“做得一定是写的,写的一定要做到”、“言毕行制度”,这要求公司所有人员一定要自律,尤其管理人员要身先士卒,起到表率作用,以实现上行下效的目的。此外,在制度的落实上采取“
公司采用多元化经营模式,公司总部位于三丰路五金机电市场,办公及营业面积1000多平方米,仓储面积3000平方米,是集办公、营业、仓储、配送、于一体的多功能、现代化、智能化的综合基地。
公司秉承“以人为本”的用人理念,坚持“专业、高效、优质、诚信”的经营理念,建立健全流通业务的采购、仓储、销售、配送等业务体系,充分发挥团队凝聚力,团结社会各界朋友,乘中国经济高速发展之东风,努力将汉峰公司建设成为以机电、五金、建材、流通为主导产业的大型企业公司。
2成长历程 仓储物流我们成立于98年,经过十多年的发展,公司已经发展成为拥有多家大型门市,产品达万余种类型,小到开电源开关、螺丝、砂纸,大到路面切割机、工业空压机、工业气罐。公司营业额在09年超过五千万,是华北地区的机电五金连锁销售商。
3企业文化 经营理念 1、营销、连锁、大服务; 公司的经营战略目标是“营销、连锁、大服务”,围绕服务为核心进行经营管理,运行“以顾客为中心的终端运行体系”和“以终端为中心的管理控制体系”。
2、 管理进步是公司的发展之源 企业的兴衰成败与管理水平的高低密不可分。公司在自己的发展历程中,不断的改进和完善管理。倡导企业管理要紧随时代发展的步伐与时俱进,从企业初创时期的“能人管理“向制度化管理、规范化管理过渡,确保公司持续和健康的发展。这要求公司各级管理者不断的学习、掌握一些管理方法、管理理论,并能理论联系实际,提高自身管理水平,做好一个理性的、有效的管理者。
3、 把公司创建成学习型企业。
“优胜劣汰、适者生存”是现代企业之间的竞争规律,企业必须根据内外环境的变化,不断的进行变革和创新,才能立于不败之地。为此,企业必须成为“学习型组织”,企业的全体员工也必须成为勤奋学习、不断进取的学员。坚持学习、把握环境变化,不断提高自身能力,干到老、学到老,营造弥漫于整个企业的学习氛围,就一定能够保持公司持续不断的进步。
4、 以钢铁般的纪律严格治企,以慈母般的温暖善待员工。
企业与一样,必须有严明的纪律,统一协调的步调,令行禁止,方能攻必克、战必胜。骁勇善战、雷厉风行来自于平时严格要求而形成的职业素养。工作上的严格要求和对员工行为规范的纪律约束是企业生存、发展的必需之举;而在生活上、人际关系上关心、爱护、体贴员工,在公司营造和谐、温暖、有爱的家庭式氛围,则是激发员工热爱公司、爱岗敬业的必由之路。宽严相济,张弛有度,公司将获得持续不断发展的强劲动力。
5、 定制度,抓落实。
建立规则是企业正常运行的基本保障,规范操作是提高企业员工执行力及组织运行效率的根本手段。08年以来,我公司重要的改革就是实行了制度化管理、表格化管理,“做得一定是写的,写的一定要做到”、“言毕行制度”,这要求公司所有人员一定要自律,尤其管理人员要身先士卒,起到表率作用,以实现上行下效的目的。此外,在制度的落实上采取“
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联系方式
- 联系人：郭志刚
- 联系手机：13011927769
- E-mail：752526395@qq.com
- 公司地址：中国河北省保定市南市区 中国.河北省.保定市.建华南大街
保定汉峰工贸公司所在位置地图
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